العدالة التنظيمية

يُعنى بإدراك الموظفين الذاتي لمدى عدالة القرارات والإجراءات والمعاملة بين الأفراد داخل المؤسسة. وقد حدد ج. غرينبيرغ ثلاثة أنواع من العدالة: العدالة التوزيعية (توزيع المنافع)، والعدالة الإجرائية (قواعد اتخاذ القرارات)، والعدالة التفاعلية (التواصل القائم على الاحترام). وترتبط المستويات العالية من العدالة التنظيمية بالولاء والمشاركة وانخفاض معدل دوران الموظفين. أما الشعور بالظلم فيُعدّ مؤشراً قوياً على الإرهاق الوظيفي والسلوكيات غير المنتجة والضغط النفسي.