عمى توقّعي

الانحياز المعرفي أو الظاهرة التنظيمية التي يفشل فيها الشخص أو الجماعة بشكل منهجي في التنبؤ بالأحداث المستقبلية، أو تقييم المخاطر طويلة الأجل، أو توقع عواقب الإجراءات الحالية. لا ينشأ هذا الانحياز من نقص البيانات بقدر ما ينشأ من محدودية الانتباه، أو تأثير الحالة العاطفية، أو ضغط الجماعة، أو ميل الدماغ إلى المبالغة في تقدير المكاسب قصيرة الأجل وتجاهل التهديدات المتراكمة ببطء. في علم النفس التنظيمي والإدارة، يُستخدم هذا المفهوم غالبًا لوصف حالة يفشل فيها المديرون، رغم إدراكهم للمشكلة، في اتخاذ أي إجراء لأنهم غير قادرين على "رؤية" مسارها قبل أن تصل إلى نقطة حرجة. ترتبط هذه الظاهرة ارتباطًا وثيقًا بتأثير "الضفدع في الماء المغلي" أو "تطبيع الانحراف"، حيث يُنظر إلى التدهور التدريجي في الظروف على أنه الوضع الطبيعي. يتطلب التغلب على العمى التنبؤي التخلي عن عادة استقراء الماضي إلى المستقبل دون مراعاة المتغيرات البيئية المتغيرة، بالإضافة إلى تطبيق آليات تخطيط السيناريوهات وتطوير التفكير التأملي الذي يسمح للشخص بتحدي افتراضاته الخاصة.