الاحتياطي التطويري

مجموعة من الموظفين ذوي الإمكانات المهنية والنفسية العالية، والمؤهلين لشغل مناصب رئيسية أو مواجهة تحديات تنظيمية استراتيجية جديدة. على عكس مجموعة المواهب التشغيلية، لا تركز مجموعة التطوير على الاستبدال الفوري، بل على النمو المهني طويل الأمد وتوسيع الكفاءات. يشمل العمل مع هذه المجموعة خطط تطوير فردية، وتدريبًا عمليًا، وتوجيهًا، ومشاركة في أنشطة المشاريع. يستند هذا المفهوم إلى مفهوم منطقة التطوير المهني القريب (لي. س. فيجوتسكي، إ. ف. زير).