فئات السلطة الخمس وفق تصنيف فرنش وريفن (French & Raven, 1959)

قدما فرنش وريفن في عام 1959 نموذجًا تصنيفيًا لأنواع السلطة التي يمكن أن يمتلكها الشخص داخل الجماعات أو المنظمات، موضحين أن القدرة على التأثير في الآخرين لا تتجلى في شكل واحد، بل تتنوع تبعًا لمصدر السلطة وطبيعة العلاقة بين القائد والأتباع. حدد الباحثان خمس فئات أساسية للسلطة، كل منها يؤثر في السلوك الجماعي والفردي بطرق مختلفة: 1.السلطة القانونية أو الشرعية (Legitimate Power) — تستند هذه السلطة إلى الموقع الرسمي للشخص أو المنصب الذي يشغله داخل المنظمة أو الجماعة. يعترف الأتباع بحق القائد في إصدار الأوامر وفرض التوجيهات بسبب منصبه، مما يؤدي إلى الالتزام بالقوانين واللوائح الرسمية. 2. سلطة المكافآت (Reward Power) — تعتمد هذه السلطة على القدرة على منح المكافآت أو الامتيازات للأشخاص مقابل الامتثال والتعاون. تشمل المكافآت المادية مثل الرواتب أو الحوافز، والمكافآت المعنوية مثل التقدير الاجتماعي أو الثناء، مما يحفز الأشخاص على السلوك المرغوب فيه. 3. سلطة العقاب (Coercive Power) — تقوم هذه السلطة على القدرة على فرض العقوبات أو التهديد بالعواقب السلبية في حال عدم طاعة الأوامر. غالبًا ما يؤدي استخدام هذه السلطة إلى الالتزام القسري، لكنه قد يولد مقاومة أو شعورًا بالعداء إذا تم الإفراط في تطبيقها. 4.السلطة الخبيرة (Expert Power) — تستند إلى المعرفة، المهارة، أو الخبرة الخاصة التي يمتلكها الشخص، والتي تجعل الآخرين يعتمدون عليه للحصول على التوجيه أو الحلول. هذه السلطة غالبًا ما تعزز الاحترام والثقة وتولد تأثيرًا إيجابيًا قائمًا على الاعتراف بالكفاءة. 5. السلطة الكاريزمية أو المرجعية (Referent Power) — تنبع من جاذبية القائد أو شخصيته وقدرته على التأثير من خلال الإعجاب والاحترام. يسعى الأتباع إلى محاكاة السلوك أو تبني القيم التي يمثلها القائد، مما يجعل تأثيره قائمًا على الانتماء العاطفي والارتباط الشخصي وليس على القوانين أو المكافآت.