الغضب في المفاوضات

قد يكون استراتيجيًا (يُستخدم للضغط) أو حقيقيًا. غالبًا ما يؤدي إلى تدهور العلاقات، وتراجع التعاون، واتخاذ قرارات غير عقلانية، مع أنه قد يُشير أحيانًا إلى أهمية القضية.